所以說，美大學發現《王者榮耀》的缺點容易，美大學但是站在他們的角度分析思考問題並且給出行之有效的建議，卻非常困難，如果一定要提出一個建議的話，那就是他們在社交化的道路當中，對於大數據能發揮的作用和數據挖掘的優勢理解的還不夠的深入，因為社交是分為熟人社交和陌生人社交的，熟人社交領域，微信、QQ做的已經夠好了，他們的方式也確實是有效的，然而在陌生人社交領域，騰訊卻還並沒有一個非常成功的模式，我曾經寫過一篇《今日頭條產品分析報告》，在那篇報告裏麵，我看到的不僅僅是數據挖掘在新聞領域的成功運用，我還看到了在陌生人社交的領域，大數據同樣有非常大的作用，而遊戲，不正是陌生人社交的一個最好的地方之一嗎。

對於第二種，發生多傷可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。隻有成為媒體，起槍擊才有基於該基礎往別的方向發展可能性。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，案至少高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，美大學但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，美大學手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。”對於時下熱議的知識付費，發生多傷華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，起槍擊可以往行業方向做延展。對於內容創業的未來路徑，案至少36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

美大學這裏麵有很多服務的成分在裏麵。對於一個互聯網公司來說，發生多傷你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。此次采訪，起槍擊那些離開創業公司，重新找工作的人中，有的人歸於現實，決定從此安於生活。

案至少“那你未來還會再創業嗎?”我問。”楊寧說，美大學創業教給他最重要的一課是人與人之間的關係。發生多傷創業之心不死的楊寧便順理成章地加入了。 金誌雄簡曆中的部分個人介紹“如果選擇大公司的高級管理崗，起槍擊比如技術總監，起槍擊下麵帶幾十幾百號人，領導又會擔心我在創業公司自由慣了，能不能融入進這種規模的團隊。

我們預估做出第一款遊戲大概要30萬，當時湊齊50萬就覺得肯定夠了，不需要再找投資人。每一次賠錢後總想著賭一把，再賭一把，萬一下次回本了呢?而驅使他們繼續的心理是不甘也是無路可退，結束豪賭、直麵慘敗現實的過程並不輕鬆，與其這樣不如繼續活在那個為理想而拚搏的光輝美夢裏。

對融資市場過於樂觀的李進團隊，也正是在2016年年末因資金鏈斷裂，正式宣布破產。所以即使連續3次創業都以失敗告終，他還是想去一家創業公司擔任類似“合夥人”的角色。”第二家公司是第一次創業失敗後，前同事推薦給他的某個做遊戲的前BAT高管創辦的，當時公司已有天使輪投資，就缺技術合夥人。但泡沫破碎後總要歸於現實，雙腳踩在堅實的土地上，才能在這個世界得以生存。

離開第二家公司後，楊寧在休息期間又目睹了一位創業朋友的失敗：那是一家公司完全由投資人持股，CEO隻占2%股份的創業項目，最終被投資人左右，以失敗告終。但對於那些想做高級研發崗或架構師類崗位的創業者來說，麵試官又會懷疑他創業精力的分散是否會影響到技術水平。現在的他已經走出迷茫期，也越來越清晰未來的發展路徑。在這個房價與物價齊飛，中產階級也如履薄冰般在大城市活著的時代，創業似乎是他們實現財務自由與夢想最快的一種方式，也是許多人精神上的一劑鴉片，好像隻要還在創業，那些關於未來的美好幻象就永遠不會消失。

二、創業的難題：人與資金，壓倒創業者的兩座大山36Kr曾經做過一項和創業者相關的調查，調查顯示最讓創業者焦慮的事情是“賬上就快沒錢了”。一、創業的初心：財務自由還是自我成就?大多數人創業想法的萌生，是在年輕之時趕上了移動互聯的風口，按耐不住內心躁動的因子決定放手一搏。

那次投資大會幾個人失望而歸，回去之後團隊就因資金問題解散了。而那些決定歸於現實，重新工作的人，大多也是在認清現狀的情況下做出的選擇。

如果純粹為了理想和情懷，為什麽不去做NGO?”末了他補充到：“單純抱著這種想法創業的人，投資人可能也不敢把錢投給你，因為做公司還是要考慮收益的，投資沒有回報怎麽辦?”生在南方的金誌雄身上有一股實幹企業家的務實精神，做事情講究經濟效益和回報率。2016年，寒潮洶湧。李進就是那個在通往財務自由的創業路上栽了跟鬥的人。有著6年創業經驗的金誌雄顯然是前者。創業除了理想和情懷，財務自由和經濟收入也不可忽視。就這樣又過了3年，到了2015年，O2O的火熱讓他們再次看到了好的創業方向，他們決定再次轉型做一款在線教育類O2O產品。

而對於那些不以財務自由為創業目標的創業者來說，他們對「財務自由」充滿了疑惑。”楊寧說，“做成一件事情，並且這件事情能夠給用戶帶來很大的價值，同時還能從這件事情上賺到一點錢，才是我創業的終極目標。

半年後，合夥人決定撤資，幾款產品就這樣不了了之。最近，我們驚訝地發現，過去兩年裏，曾經有980名創業公司的創始人在100offer上尋找過新的工作機會，而“太累了”、“心寒了”、“年紀大了”這些詞是從結束創業後的他們口中聽到最多的話。

“究竟達到了什麽水平才叫財務自由呢?是天天躺在家裏不用上班也能賺錢嗎?那又有什麽意思呢?”談及財務自由，今年32歲，有過3段曲折創業經曆的楊寧反問道。”去年創業失敗後再次出來找工作的殷實如是說。

「30歲時還是想自己做點事情，所以就離開新浪出來自己創業，後來創業的兩家公司都死在了A輪。重新出發的過程中，創業的這段經曆給他們帶來了什麽?他們的內心深處又在尋找些什麽?當我們走近這些連續創業後尋找新機會的創業者們，才知道創業在一個人的職業生涯中，意味著什麽。據IT桔子的數據顯示，截止2017年1月，共有1390家創業公司關閉。”(為保護候選人隱私，文中人名均為化名)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

當初創業隻是憑著一夥人對遊戲的熱愛就一頭紮進了這個行業，真正做起來才發現創業並非僅憑一腔熱血就能成功。所以雖然兩家創業公司自己都全力付出過心血：從起步階段自掏啟動資金;到一次失誤導致數據丟失，一切從零開始;再到第一款遊戲上線後電影般的鏡頭語言震撼業內...創業的往事說起來曆曆在目，最終兩家公司卻都以被收購告終，金誌雄也從中收獲了遠超個人預期的經濟收入。

正是這款產品讓李進在創業路上栽了跟鬥。那段時間，他對創業成功的渴望異常強烈。

雖然楊寧有三段創業經曆，但除了第一次創業自己投入了50%的精力在管理和雜事上，其餘兩次創業自己都會投入70%以上的精力在技術上，加上不分晝夜的996和加班，他認為自己的技術實力不但沒有落後反而得到了很大的提升。楊寧最近也在曾經收到了5封麵試邀請，但他隻接受了其中一家麵試。

為了維持公司的運轉，李進決定轉型做外包，為一些初創公司提供產品、設計、策劃類服務。“那時剛好在第二家公司做滿一年，按照合同規定我可以行權了，但CEO以種種理由推遲給我行權，一拖再拖。更多的是那些猶豫不決想繼續支撐下去的人，在公司倒閉後回想起曾經一閃而過的機會時，難免留下一絲悔意，比如曾經有機會賣掉公司而選擇了繼續堅持下去的李進。而隨著年齡增長，做出的每一次選擇都不如年輕時容易。

6年時間裏，他先後擔任了兩家遊戲公司的創始人，回想當初放棄大廠穩定的工作收入，一頭紮進創業浪潮的原因時，金誌雄給出的答案毫不遮掩：“當時年輕，創業就是衝著上市去的。老板不信任我，我連招一個自己喜歡的工程師進來的權利都沒有。

”創業4年多，第一次創業楊寧虧了30萬，第二次創業作為公司的技術合夥人，每月領著1萬元的工資，財務上不僅沒自由反倒降低了生活質量。其中遇到誌同道合的合夥人，是除資金以外，第二重要的部分。

開發完第一款遊戲後，公司現金流吃緊，沒有餘錢再去開發第二款遊戲。他不明白自己明明是憑著之前總結出的經驗選擇的加入這家公司，為何還是掉進了坑中。

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